Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация

На вебинаре рассматриваются современные методики, стандарты, технологии и практические примеры ведущих организаций по проектированию, анализу и оптимизации ИТ-архитектуры. Будет детально продемонстрировано содержание всех её слоёв (компонентов): приложения (ИТ-системы), платформы (системные технологии), данные, сеть, оборудование. 

Главная ценность и преимущество вебинара состоит в том, что ИТ-архитектура рассматривается не изолированно, а в рамках комплексной цифровой модели (корпоративной архитектуры) организации. Т.е. показывается большое количество связей и влияний между ИТ и другими моделями / объектами: бизнес-процессы, стратегии, цели и показатели, операционные риски, организационная структура, документооборот, проекты и т.д.

Участникам предоставляется большой комплект электронных информационно-практических материалов (файлов), необходимых для построения и развития ИТ-архитектуры, включая примеры справочников (классификаторов), графические модели, образцы нормативных документов, шаблоны отчётов, аналитические таблицы и многое другое.

Длительность вебинара 4 ак. часа. Форматы проведения: открытый (сборные группы, проводится ежемесячно), корпоративный (для одной организации-заказчика в любую удобную дату). Стоимость открытого формата 9 000 руб. за 1 участника. Заявки следует высылать на адрес: mail@isaevroman.ru

Вебинар предназначен для организаций всех отраслей и сфер деятельности. Рекомендуется пройти обучение следующим сотрудникам: руководители ИТ-подразделений, ИТ-архитекторы, ИТ-специалисты, бизнес-аналитики, системные аналитики, аудиторы в области ИТ, менеджеры проектов, специалисты по информационной безопасности, специалисты по операционным рискам.

Программа

1. Архитектурный подход к проектированию и оптимизации деятельности организации

  • Корпоративная архитектура: стандарты, методологии, примеры моделей
  • Бизнес-архитектура, бизнес-процессы
  • ИТ-архитектура и её слои (компоненты): приложения (ИТ-системы), платформы (системные технологии), данные, сеть, оборудование

2. Регламентация ИТ-архитектуры (примеры документов и моделей)

  • Нормативные документы (положения, порядки, методики)
  • Формы документов, матрицы, отчёты
  • Должностные инструкции и положения о подразделениях
  • Организационная структура ИТ-департамента, ролевая структура
  • ИТ-процессы
  • Показатели KPI ИТ-процессов и метрики здоровья ИТ-систем
  • Расчёт уровня зрелости системы регламентации и моделей по ИТ
  • Механизм автоматического формирования и обновления документации на основе моделей

3. Методика построения и развития ИТ-архитектуры

  • Детальное описание этапов методики
  • Практические примеры, опыт организаций и проектов
  • Интеграция ИТ-систем, интеграция всех компонентов корпоративной архитектуры
  • Методы анализа и оптимизации ИТ-архитектуры
  • Мягкие и жёсткие методы внедрения изменений

4. Управление операционными рисками и обеспечение операционной надёжности

  • Методики, технологии и процессы по управлению операционными рисками
  • Практические примеры, опыт организаций и проектов
  • Риски ИТ-систем и информационной безопасности
  • Мероприятия противодействия рискам и контрольные процедуры

5. От процессного управления к цифровой трансформации и роботизации

  • Особенности процессов, которые выполняются полностью в автоматическом режиме
  • Методика цифровой трансформации и практические примеры
  • Обзор российских решений и технологий по роботизации бизнес-процессов

6. Единый центр управления ИТ-архитектурой и электронная база знаний по ИТ

  • Структура и наполнение
  • Применение в работе
  • Организация эффективного взаимодействия подразделений

7. Программные продукты для управления ИТ-архитектурой

  • Обзор программных продуктов
  • Функционал и решаемые задачи
  • Опыт организаций-пользователей

Автор и ведущий вебинара
Исаев Р.А. Российский эксперт по организационному развитию, управлению бизнес-процессами, информационным технологиям в бизнесе. 
ГК «Современные технологии управления» Партнёр.
Руководитель проектов, бизнес-тренер.